Tantangan apa yang berdampak pada bisnis Anda, dan bagaimana Anda mengatasinya?
Fernanda Böhme | Salah Satu Pendiri | baiklah
Berbicara tentang bisnis online, menurut saya tidak akan berkelanjutan jika Anda memiliki TikTok, Instagram, Google—merekalah yang pada akhirnya adalah “kajillionaires”. Kami memberikan semua uang kami kepada mereka dalam iklan online karena, sayangnya, Anda harus membayar untuk bermain. Ketika ada pendatang baru yang datang untuk berbisnis online, mereka bersaing dengan orang yang mengeluarkan $50 juta per tahun untuk iklan online. Ini tidak berkelanjutan.
Suzie Turner | Pendiri | Lihat Gibson
Pendiri & CEO | Beli gaya
Kami melakukannya dengan baik dengan email dan SMS kami dan merasa aplikasi akan menjadi peluang bagus. Ini luar biasa, dan aplikasinya—setidaknya untuk fashion—sangat mudah diubah sehingga kami dapat terus memperbarui penampilan kami dan mengeluarkan tren baru. Hal-hal seperti itu membangun komunitas. Pelanggan percaya bahwa Anda memikirkan alasan mereka datang kepada Anda.
Dunia usaha di Utah berpikir secara global. Bagaimana Anda membangun rantai pasokan yang terdiversifikasi?
Zach Jones | CPO | Albion Cocok
Kami memiliki operasi vertikal sendiri, yang pada ukuran kami jarang terjadi. Sebagian besar tantangan kita berasal dari barang mentah atau dari sisi hal yang tidak kita kendalikan. Tesis kami adalah mencoba dan menghadirkan sebanyak mungkin proses pembuatan pakaian di rumah. Itu ada harganya, tapi kami melihatnya hampir seperti polis asuransi. Lima atau 10 tahun dari sekarang, kita akan melihatnya nanti.
Laura Ganoza | Mitra | Foley & Lardner
Dari segi risiko, hal ini juga mengurangi risiko produsen melakukan penipuan terhadap desain, hak kekayaan intelektual, dan hal-hal sejenisnya. Jika Anda tidak memiliki kendali atas di mana barang diproduksi dan diproduksi di luar negeri, Anda akan kehilangan sebagian dari kendali tersebut karena ketika barang tersebut tidak bekerja untuk Anda, mereka bekerja untuk orang lain.
Kacie Malouf | Pemilik | Rumah & Pakaian Downeast
Diversifikasi rantai pasokan memang penting, namun ada sesuatu yang bisa dikatakan mengenai kemitraan yang solid. Kami telah pindah ke fasilitas manufaktur yang berbeda dalam upaya melakukan diversifikasi dan kemudian kembali ke pemasok yang pernah bekerja sama dengan kami sebelumnya. Kami merasa kami harus melakukan diversifikasi ketika hubungan kami dengan mereka kuat, harganya sangat bagus, dan semuanya berjalan baik. Mengembangkan hubungan jangka panjang dengan pemasok yang berbeda membantu menjaga IP dan desain Anda tetap tenang. Mereka akan melakukannya untuk Anda jika Anda memiliki kemitraan yang kuat.
Tommaso Cardullo | Pendiri, Pemilik & Desainer | TOMMASO CARDULLO
Kami memiliki sekitar 16 pemasok berbeda—ada yang menjual merek mewah, ada pula yang hanya satu atau dua orang. Ini semua tentang hubungan. Pasca-COVID, kita lebih cenderung etis. Ini sama-sama menguntungkan; Anda membayar pemasok Anda dengan baik, Anda membuat pelanggan Anda senang, Anda bahagia.
Amy Rasmussen | Pendiri Bersama & Pemilik Bersama | Pakaian Renang Nani
Kami sedang mengerjakan rantai pasokan kami. Sulit karena pakaian renang sangat terspesialisasi. Kainnya melar. Sulit untuk menjahit. Kami menyukai pabrik kami; mereka seperti keluarga. Kami sering mengunjungi mereka, dan mereka mengunjungi kami. [One of the employees] memanggil kami saudara perempuannya. Jika Anda membangun hubungan yang kuat, mereka akan memberikan yang terbaik untuk Anda. Kami tahu mereka mendukung kami—mereka menjaga kami. Itu membuatnya sulit untuk bergerak.
Monte Deere | CEO | Lab Kizik & Bebas Genggam
Kami telah berpindah dari satu pabrik menjadi tiga pabrik selama dua tahun terakhir, dan kami telah meminta pabrik-pabrik ini untuk saling mengenal dan bekerja sama, dan ternyata memang demikian. Kami mengadakan pertemuan puncak setiap tahun di mana mereka berkumpul. Itu tidak selalu berhasil, namun berhasil bagi kami. Mereka menyadari, “Oke, ini adalah perusahaan yang sedang berkembang. Mereka akan melakukan diversifikasi. Mereka tidak akan membuat semua produk di satu pabrik, jadi mari kita bekerja sama.”
Yakub Durham | Salah Satu Pendiri & CEO | NOMATIS
Kami memiliki satu pabrik yang telah menjadi mitra terbaik, dan kami berusaha menjaga satu sama lain semaksimal mungkin. Ketika COVID melanda, mereka menutup pabriknya selama dua bulan, dan kami berada dalam kesulitan. Saya berharap kami memiliki cadangan. Satu hal yang kami coba lakukan adalah mencari proyek baru dengan pabrik baru. Anda dapat mulai membangun hubungan baik yang sama dengan satu sama lain, namun tetap memberikan mereka semua bisnis yang baik dengan produk yang telah mereka kembangkan bersama Anda.
Nasihat apa yang akan Anda berikan kepada pembaca Utah Business yang memiliki ide kewirausahaan dan ingin memulai bisnis?
Pualeyala Lynn | Pemilik, Penata Busana & Konsultan Gambar | EDYNKEI
Pelajari cara mendengarkan intuisi Anda.
Rachel Nilsson | Pendiri & CEO | kain
Menurutku kamu tidak akan pernah siap. Anda hanya mengetahuinya hari demi hari. Saat saya bermain Shark Tank, saya ingat mendapatkan nasihat yang sangat bagus: “Orang-orang ini memulai dari suatu tempat, dan mereka tidak mengetahui segalanya.” Saat Anda duduk di sebuah ruangan, meluncurkan perusahaan besar seperti Disney atau Marvel, ada baiknya Anda memahami bahwa orang-orang ini hanyalah manusia biasa dengan kehidupan normal. Tidak ada yang tahu segalanya, jadi mulailah dari suatu tempat.
Romney Evans | Pendiri & CEO | Belanja benar
Banyak hal yang terjadi hanyalah tentang momentum. Jika Anda baru memulai, Anda harus menciptakan sedikit momentum, dan kemudian Anda dapat menggunakan momentum itu untuk lebih banyak lagi. Anda harus bekerja seolah-olah semuanya bergantung pada Anda. Anda harus membangun jaringan seolah-olah hal itu tidak akan pernah terjadi tanpa mitra atau investor lain. Dan Anda harus menyatukan banyak nasihat yang kontradiktif dari banyak orang cerdas. Pada akhirnya, Anda harus melakukan beberapa panggilan, dan terkadang Anda akan melakukan kesalahan… tetapi jika Anda terus bekerja secara internal dan eksternal, Anda akan memberi diri Anda banyak peluang untuk membuka pintu.
